Geração Y

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José Justino da Silva Filho
josejustinos@gmail.com
 

Eles s√£o 100% digitais e suas rela√ß√Ķes, abertas e descomplicadas. Cabe √†s empresas entenderem isso e oferecerem ambientes de trabalho flex√≠veis.

Os headhunters afirmam: chegou a hora dos recrutadores de profissionais de TI compreenderem melhor os anseios de uma geração 100% digital: a chamada "Geração Millennials", também conhecida como Geração Y (ou seus integrantes mais jovens).

‚ÄúSuas prioridades s√£o outras. Eles valorizam outros aspectos no local de trabalho‚ÄĚ, afirma o presidente do conselho e CEO da Dice Holdings, Scot Melland, voltada ao abastecimento do mercado de trabalho no segmento de TI. As declara√ß√Ķes de Melland confirmam as descobertas feitas pela Pew Research Center. De acordo com a Pew, a gera√ß√£o atual √© de pessoas que n√£o veem o uso do Twitter, do Facebook, do YouTube e do Wikipedia com algo inovador. Essas coisas fazem parte do cotidiano deles, de sua vida social e de sua busca pelo sentido das coisas.

Logo em sua abertura, o relat√≥rio da Pew afirma que ‚ÄúAs diferentes gera√ß√Ķes profissionais t√™m personalidades pr√≥prias. A juventude norte-americana que entra na vida adulta junto com o novo mil√™nio come√ßa a forjar sua personalidade de maneira aberta, autoconfiante, expressiva e liberal. Essas caracter√≠sticas permitem que entrem no mercado de trabalho em um ambiente que come√ßa a sair do vermelho (em fun√ß√£o da crise de 2008) com o queixo erguido, sem se abater, diferente da gera√ß√£o anterior‚ÄĚ.

Integrantes da Gera√ß√£o Millennials acham completamente normal trabalhar em frente aos seus computadores enquanto visitam diferentes sites de relacionamento e servi√ßos de mensagens instant√Ęneas mais usados normalmente para conversas com familiares e amigos. Tamb√©m trabalham melhor em ambientes flex√≠veis, em empresas que n√£o se importam em como o trabalho ser√° feito, contanto que seja bem feito.

Quando trabalham em grupo, os integrantes da Geração Millennials costumam valorizar a sensação de serem ouvidos e perceber que sua opinião conta. Gostam de sentir que fazem parte da história de sucesso de uma empresa e não sendo apenas um acessório. A sensação de contribuir é mais importante que um gordo contra-cheque. Hierarquia é outro termo estranho a eles, Acesso às lideranças da empresa é fundamental.

Matthew Ripaldi, vice-presidente s√™nior da empresa de recrutamento de profissionais em TI Modis and Ajilon Consulting, descreve esses profissionais como pessoas que est√£o acostumadas a ter feedback imediato para seus questionamentos. Partem do princ√≠pio de que t√™m direito de acesso aos mais experientes e querem aprender com eles. ‚ÄúSe voc√™ criar estruturas organizacionais complicadas espantar√° esses profissionais‚ÄĚ, adverte.

"O segmento de TI √© perfeito para esse tipo de profissional", diz O CEO da Focus.com, outra empresa de gest√£o de RH para TI. "Eles t√™m grande criatividade, s√£o propensos a trabalhar com agilidade e ambientes que oferecem possibilidade de desenvolvimento lhes s√£o ideais. Pouco apegados e sempre em busca de novos projetos, a gera√ß√£o de Millennials representa um desafio √†s organiza√ß√Ķes tradicionais", finaliza.


No Brasil

Das 70 Melhores Empresas de TI e Telecom para trabalhar no Brasil, apontadas pela COMPUTERWORLD, em parceria com p Great Place to Work, a Gera√ß√£o Y j√° representa uma parcela importante de profissionais: praticamente 1/3 do total de funcion√°rios dessas organiza√ß√Ķes.

Pesquisa recente realizada pela Amcham (C√Ęmara Americana de Com√©rcio) revela que 34,5% das companhias instaladas no Brasil criaram planos de carreira espec√≠ficos para atender jovens da Gera√ß√£o Y. Para reter esses profissionais, 40% delas oferecem jornada flex√≠vel, que √© um dos requisitos mais buscados por esse perfil na hora de procurar um emprego.

O levantamento foi realizado com 87 gestores de Recursos Humanos de empresas associadas à Amcham, sendo que metade delas com mais de 30% de pessoas da Geração Y. Entre essas, 52,9% relataram que os maiores desafios para lidar com esse perfil de profissional é a falta de motivação para atuação em projetos e tarefas cotidianas. Outras 35,6% apontaram a necessidade de adaptação à hierarquia.

Sobre as vantagens de ter profissionais da Geração Y na equipe, 62,2% das empresas destacaram as ideias e práticas criativas como o mais importante. Elas também mencionaram o fato de esses jovens terem mais domínio sobre o uso de ferramentas tecnológicas.

Fonte: Computerworld


José Justino da Silva Filho
Formado em t√©cnico em inform√°tica pela Escola T√©cnica de Hortol√Ęndia (atual Paula Souza) em Processamento de Dados, atua como t√©cnico de suporte da Prefeitura de Hortol√Ęndia e presta servi√ßos para empresas da regi√£o como desenvolvedor web, manuten√ß√£o de PC, notebooks e impressoras. Gerencia o site: www.makingsite.com.br. √Č certificado: ITIL V3. Atualmente faz o curso superior em Gest√£o P√ļblica.
Email: josejustinos@gmail.com




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